连续3年逆势增长麻爪爪做对了什么

　　 当然，回去后我们还是认真讨论了一下，找到相关的人，找一块大黑板，用德鲁克的决策五部曲：它的性质是什么？它的目的边界条件是什么？怎么去实施？如何化决策为行动？最后怎么反馈修正？我们用自己的方法论整合老师的知识再去用。你肯定要有自己的框架把它装进去，否则就会怪老师知识不落地，那是没用好。

　　 于学航：我有一个基本假设：外部始终是变化的，就算没有，顾客的需求在变，市场竞争的学航车难吗的业务也需要不断创新。只是加剧了这个过程而已。

　　 明白这些之后，就会有意识的去学习。首先，搞清楚你的业务到底是什么？关键领域到底有哪些？我们早期就要想清楚这个问题，就把那些不变的东西搞清楚，把你最关键的领域拎出来，有没有专人去承担起这学航车难吗方向的问题，是需要重新梳理的。

　　 此外，你要搞清楚你的组织怎么去发育的问题，围绕那个方向，你用什么样的组织来支撑他们，像刚刚说的，找到关键领域，这些关键领域的负责人就变成了你的高层管理团队。高层管理团队各自负起责任去成长，去了解行业，去取得绩效。

　　 学航车难吗文化是什么？他们成长的方式是哪种？这些都是一些不变的东西，我会围绕这些东西去思考，去做一些工作。

　　 初期的时候，所有人都很恼火，我们的工厂被封闭了，门店也被封闭了，那时候我写提到，我们要去围绕那些不变的东西去努力做准备，即使倒也要做最学航车难吗，只要我们有这样的信念，你就有一种能力去识别那些不变的东西，你会非常心安的去围绕那些不变的东西下功夫，去做好执行，去做好各种各样的设计。

　　 总结下来，我的学习就是围绕不变的东西去学习，当然最核心的主线是德鲁克，因为我是德鲁克的铁粉，其实我也是从经典著作里获得框架，然后去思考。

　　 我是于学航，重庆麻爪爪创始人，麻爪爪是重庆卤味的引领者。从1亿中流到10亿主流，我在黑等你。