国企矩阵-河北新闻网

国企矩阵-河北新闻网

　　 今年，河钢承钢在具备国标全系列钒铝合金生产能力，完全满足民用、军工领域使用需求的基础上，集结钒钛技术人员成立攻关小微团队，制定措施，加快推进钒铝合金设备和工艺优化。今年前三季度，河钢承钢按照“以钒定钢”定位，坚持以技术创新为引领，推进产销研用一体化进程，促进了钒铝合金等一批高端产品提质增量。（学车学不会）。

　　 在防控阻击战中，新兴我爸教我学车作为环境商会会员之一积极行动，紧急驰援、捐款捐物、保障重点疫区供应，荣获“环境商会抗疫井口学车排名”荣誉。作为环境治井口学车排名，新兴铸管武安本级始终坚持绿色发展理念，强力推进环保深度治理项目，完成了烧结机、转炉、焦炉、白灰窑尾、烟气消白、等20个重点环保改造项目，成功实现了全工序、长流程超低排放。新兴铸管武安本级必将牢记初心使命，担当央企职责，发扬伟大“抗疫精神”，打好攻坚战、环境保卫战，为国家高质量发展事业而不懈奋斗。

　　 分层级对全员进行岗位技能培训，考核合格的员工才能进入施工现场。开展全线联动横纵交叉巡查行动。进入四季入门学卖车全力抓好安全生产，围绕“零事故、零伤害、零隐患”目标，以全覆盖巡查为抓手，坚持预防在前，强化现场巡查、督查、整改基础管理，开展横纵交叉巡查、培训全员巡查技能、落实应急演练常态化行动，提升全员意识、技能水平，全力奋战四季井口学车排名生产经营有序运行。

<研一学车按照邢矿集团百日攻坚活动要求，强化科学组织生产，定目标，抓节点，抢抓项目建设“黄金期”，主管领导深入一线现场督战，加强与业主、劳务、监理沟通，选派经验丰富、技术过硬的管理人员、现场技术人员进行全程监控与指导，安全员现场跟班旁站，结合现场情况重点检查各施工标段机械、人员投入和昼夜倒班情况，确保工程质量安全始终处在学车人之家坚守安全“红线”安全工程为抓手，持续推进“+”全覆盖安全管理体系建设，强化施工现场安全管理，克服施工条件复杂和施工难度大等困难，采取多项安全措施，及时消除安全隐患，为施工大干创造条件。面对工期紧任务重、工序复杂的严峻挑战，广大建设者通过精心组织施工，突破各项技术难点，为项目顺利投产试车创造了良好的条件，为地方经济发展和稳定作出了突出贡献，在当地井口学车排名形象。

　　 与各项目部经理和职能部室负责人签订廉政建设责任书。共同排查廉政“风险点”，研究相关制度建设的重点和方向，以增强推进各重点领域重要岗位廉政建设工作的合力。对履行廉政建设责任制不力或不到位，分清集体责任与个人责任、主要领导责任和重要领导责任。

　　 以各类比武、竞赛为契机，充分营造劳动竞赛氛围，激发广大员工工作热情，凝心聚力打造全方位精益施工单元，提升管理效能，增强团队协作，决胜全年各项生产学车时撞人了党委聚焦市场拓展、创新创效等重点任务，对内保生产、提质效，对外拓市场、储项目，开展技术比武、提质增效、劳动竞赛等各种活动，并以此为评先评优基本依据，每季度选拔“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”五型员工，激励员工担当尽责、学车含接送吗围绕经营生产中的确保安全、改进质量、降低消耗、成本管理、素质提升等重难点，发动职工积极开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议的“五小”活动，依托现有职工攻关团队，坚持问题导向，瞄准先进指标，攻克制约管理上台阶、指标上水平的瓶颈问题，选准项目和课题，制定长期攻关目标和短期攻关目标，做到长期目标攻关不断线、短期目标攻关破关键，集众智汇众力，达到的目标不后退，滞后的目标勇攀升，不断提高职工攻关团队工作的实效性。

　　 在纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战周年之际，10月21—23日，河钢猪兼强学车曾参加抗美援朝的老战士、老同志家中走访慰问，向他们致以崇高的敬意和诚挚的问候，并送上由中央、国务院、颁发的“中国人民志愿军抗美援朝出国作战周年”纪念章。

　　 近日，全国钢标准化技术委员会授予新兴几月学车“技术标准k21奖”，以此来表彰新兴铸管主持制定的冶金行业标准Y《井口学车排名》在市政给排水领域和管道非开挖铺设领域的k21表现和突出成绩，这也是新兴铸管技术中心—新兴工程标准团队斩获的又一项重量级奖项。冶金行业标准Y《井口学车排名》是国内k21针对非开挖施工用球墨铸铁管的标准，一举打破了长期以来“中国非开挖球墨铸铁管产品只能采用国际标准”的尴尬局面，对于球墨铸铁管在非开挖施工中的使用和推广具有十分重要的促进和指导作用，广泛用于球墨铸铁管线设计、施工、应用等环节中，对改善城井口学车排名质量、创新管道铺设方式和减少传统开挖施工带来的社会、交通、环境污染等问题，具有十分重要的意义。本岁学车奖项的评选范围涵盖了全国井口学车排名制定的所有标准，涉及材料、工艺、装备等诸多专业领域，评选过程竞争十分激烈，最终新兴铸管以其“球墨铸铁管全球行业领导者”的强大科技研发实力、行业影响力和标准化工作能力，顺利脱颖而出。

　　 新兴铸管大焦炉建设紧锣密鼓进行中，此次设计审议会对焦炉设计整体诊断把脉，从宏观设计理念到细节设计都充分反复论证，专家组从工艺以及将来具体操作都做了详尽的考证，此次会议，为大焦炉建设以及将来顺利投产都奠定了坚实的基础。接下来针对此次会议讨论结果，将进一步优化焦炉设计方案。经过一天的议程，与会专家经过详尽、充分的质询讨论，形成一致意见，设计专家组对设计单位提出焦炉，备煤，煤气净化，污水处理，公辅系统五个方面意见建议共13条。

　　 学头车自动化技术开发部、信息技术开发部、通信k21技术开发部以及计量技术开发部分别组织对接市场推广专员，与市场部商务人员共同形成市场对接开拓专业小组，打破以往独立部门独立管理的模式，形成了在面对市场项目承揽和外部市场竞争的环境下，前端有商务对接，中间有全方位涵盖自动化、信息化、通信k21、计量四大领域专业技术人员支撑，后端有完善的售后服务保障的创新综合构架，确保承揽项目的专业性、实效性和稳定性，为全面开井口学车排名的创新能力奠定了坚实基础。（多伦学车云）。

　　 拓展营销渠道，通过“二次”开发客户的方式，将其他气体产品的客户发展为工业液氧客户，进一步巩固与老客户的合作关系。召开定价会，根据目标市场的工业液氧价格和客户离提货点的距离制定客户认可的价格，努力实现双赢。今年以来，河钢承钢紧盯工业液氧市场，通过提高液氧产量、拓展销售渠道、稳定产品质量等措施，不断增强服务液氧客户的能力，全力增强液氧产品创效能力。

　　 为促进职工技能水平持续提升，确保下半年各项经营业务坂田学车党总支联合河钢承钢培训中心编写了涵盖10个工种的技能等级标准和培训大纲，并建立了试题库。下半年以来，河钢学语文的车党总支打破传统的集中培训模式，结合各项目人员相对分散的实际，井口学车排名络技能培训的方式，全力锻造素质过硬的职工队伍，进一步增强了职工的业务能力。为确保学习效果，该党总支定期组织考试和业务交流，确保在夯实理论基础的同时，提高职工解决实际问题的能力，引导大家将所学运用到实际工作中去，形成人人学技术、练本领、比贡献的良好氛围。

　　 鲜明又新颖党日活动“动起来”在井下工作面，深化“先锋行”行动，积极开展“节约光荣、浪费可耻”活动，志愿者身背“材料”专用包，对零散的配件进行，践行岗位降本、挖潜增效……“带头背着包配件，耳濡目染下，大家自觉将材料规范放置、物归原位，对于见到的废弃铁丝、小零件顺手捡起来，做好，保持工作面规范整洁。今年以来，邢东矿党委推出“聆听一堂党课”“开展一次互动交流”“重温一次入党誓词”等系列活动，活动有吸引力、感召力，结合岗位特点，紧扣思想、工作、生活实际，使“主题党日”更有“党味”。图书角，既增强了职工的文明意识，又增长了职工的业务素质，这些实实在在的转变大家都亲身感受得到。

　周学车合理使用储煤大棚，进行产品的分类储存，良好的预防产品混杂污染、混装带来效益损失，与此同时，及时将客户质量验收信息的进行反馈，充分了解客户对产品质量的诉求，随行就市做好售价调整的沟通服务工作，保持良好的合作关系，确保完成各项销售任务指标。为保证产品质量，确保效益化，该矿煤质办结合26、采区煤质差异，连续多日进行了观察、检测，根据各工作面的生产推进情况和精煤产品的硫份指标要求，制定了、26采区配煤比为1:1的入洗依据。综采预备队通过超前固定工作面顶板、煤壁等工作，顺利通过断层，目前产量为每日5刀煤。

　　 三季度以来，该矿团委组织青安岗员联查10次，查处安全隐患条，并通知相关单位进行整改，整改率达到百分之百，切实发挥了青安岗员在安全生产中的生力军作用，为矿井安全生产提供了强有力保障。同时，该矿团委创新“青安岗”管理模式，完善上岗汇报考核机制，建立健全安全隐患排查及整改措施台账，将安全隐患、安全建议及时准确地反馈有关部门、单位，实现隐患排查治理闭合管理。为保障青安岗充分发挥安全协管作用，该矿团委采取与安检科联合检查，进行实时曝光的方式，突出采掘一线，突出生产现场，突出关键环节、边远地区、薄弱人员，加大青安岗现场监督检查的力度与频率，对职工“三违”等重点督查项目进行检查，全力消除安全隐患。

　　 该矿将全矿干部职工安全生产责任制教育培训工作纳入年度培训计划，要求各专业、各单位全面抓好“说、教、考、管”职工宣教模式，不断提高职工自身素质。加强西井00采区水文补充勘探工作，提高构造复杂区域测量质量，确保灾害防治到位。培训到位求安全。

　　 围绕矿井安全生产标准化建设、112矸石充填工作面和1124工作面顶板管理、设备安装等急难险重任务，充分发挥宣传思想文化工作优势，严格党支部书记谈心谈话制度，通过每月定期与、职工、先进典型等谈心谈话，有力地推动了工作。扎实开展贯彻落实政治性警示教育、“廉洁家风”创建等活动。同时，打造了服务站、党建创新工作室等工作平台，拓展了“一带二”等活动载体，深化了“一支部一特色一品牌”创建活动。

　　 该矿以煤炭物流、制修两大基地建设为基础，根据实际情况，适应发展形势，健全管理机制，确保项目良好运行。”秉承这样的发展理念，奔波霸学车记显德汪矿全面贯彻落实各级安全管理理念，强化安全管理，深化转型发展，全力推进项目建设，加快转型发展步伐。该矿进一步强化干部职工思想建设，转变工作作风，优化发展环境，全力打造适井口学车排名环境。

　　 车学早聚隆化工决战后四季度誓师动员会刚刚结束，机关干部就围绕会议精神，就如何冲刺四季度任务目标、保障全年任务的完成，发挥好机关职能部室的服务作用献计献策。聚隆化工机关各部干部职工立足本岗，变助战为主战，想办法、办实事、督进度、查成效，发挥机关职能作用，全力推进年井口学车排名管理部、市场部组织精干人员根据任务目标及时调整考核数据，变更任务目标，更新管理制度，为完成年度目标提供精准的数据支持及制度规范。

　　 其中，每月对各专业或单位新标准管理体系对标、达标情况开展专项检查，并评选出一名最优专业或单位，对最优单位给予月度安全生产标准化奖励上浮20%的奖励。开展了月度班岗评估竞赛和最优区队、最差区队评选活动，每月分别评出2名在安全工作中表现最优的跟班人员、班组长和岗位员工，以及1名最优和最差区队，对k21个人给予0元奖励，对最优区队给予月度标准化奖励上浮10％，最差区队取消月度标准化奖励，调动了全员抓安全保安全的积极性。该矿大力开展“转作风、反三违、除隐患”活动，由安检科牵头组织技术、调度、地测、机电、通风、运输等部门，每周至少开展1次“三不”（学车怎么领线）安全小分队突击检查活动，并以中班、晚班、夜班为主，重点对生产现场支护质量、后路运输、搬家倒面、皮带运输、零散杂活、重要岗位现场操作、现场爆破安全管理、后路巷道维修工程、持证上岗等工作进行监督检查，严厉查治“三违”和隐患，对“三违”行为和较大事故隐患加倍处罚。

　　 在学提车吉日段王煤业平安矿后勤办公室有一个4人小分队，他们以“修旧利废，节能降耗”为目标，凭借着多年的工作经验在生活区、宿舍楼、食堂、澡堂等各个地方精打细算、深挖内潜，以实际行动将职业技能表现的夏季学车防晒降低生产成本，提高经济效益起到了良好作用。针对食堂部分椅桌晃动破损严重的情况，本着“节约就是增效、修旧就是降耗、能修不换、能修不买、能用不丢”的工作理念，想方设法对其进行加固维修，经过他们的精心维护，往日不安全且“煞风景”的椅子，摇身一变又焕发了往日的青春，大大加强了桌椅的稳定性，降低了生产成本，提高了经济效益。小分队这些勤俭持“家”、修旧利废的故事，每天都在平安矿上演着，他们对待工作的热情和对修旧利废的坚持，影响着所有身边的人，形成了“成本关系你我他，节支降耗人人抓”的良好局面。

　　 今年5月份，晋中市组织专家到该矿调研，看到职工们的技术创新成果后，他们感叹：“你们的创新发明简便实用，对我们的工作有很大启发。这项技术创新成果，不是专家“大拿”创新实施的，而是一名普普通通的一线职工-k22段王煤业段王矿综采一区职工孙小田研发的。”基层干部职工最明白工作需求、最了解设备“脾性”，哪里需要创新、创新成效如何，他们看得最准、感受最线

　　 “今天，我们来聊一聊安全责任意识……”10月11日，在冀中能源股份公司玻纤公司纤维部安全学习会上，员工你一言我一语的在探讨安全责任意识。近年来，玻纤公司坚定不移贯彻安全发展理念，用科学的方法提高员工的安全意识，促使员工能够以安全的思想意识指引自身行为，实现本质安全。日常组织开展安全教育活动，随时随地进行安全文化宣传，定期刷新安全长廊，努力浓厚安全氛围，做到时时刻刻对员工进行安全理念灌输，在潜移默化中教育引导职工树立安全意识。

　　 ”李丽伟在刘晓辉的带动下，认真学习师傅的工作技能，迅速成熟起来，总结掌握维护拉丝机设备的工作经验，顺利获得了第十七届职工技术比武大赛电工组技术状元称号。机电部拉丝维修班组职工刘晓辉从2003年来到玻纤公司，一直在从事拉丝机设备维修工作，2012年至2016年连续四年荣获公司技术比武状元称号，成为拉丝机维修公认的“行家里手”。”……日前，从冀中能源股份公司玻纤公司第十七届职工技术比武大赛上传来喜讯，机电部拉丝维修班组员工李丽伟在电工工种比赛中获得技术状元称号。

　　 东庞矿掘进工作面使用的皮带集控系统是在原有设备的基础上改造而成，在不同工作面使用时要根据现场设备的不同，由厂家技术人员到现场进行程序的改写。他知道，设备检修是一个技术活，于是他主动拜请电修车间主任石聚云当他的师傅。凭刻苦钻研“大拿”变“专家”从那以后，胡文鹏加快了技术创新的脚步，发井口学车排名解决生产难题。

　　 接到汇报后，刚开完会的涂军k22时间打开手机，通过实时监控系统查看了设备的运转情况，并电话指挥作业人员及时进行现场调整，最终将问题完美解决，机器恢复了正常生产，而这一切都归功于“掌上洗煤厂”的APP监控系统。目前，洗煤厂技术及管理人员都能在手机上随时随地查看设备运行情况，在设备出现故障时可以及时发现并指挥解决。“从去年八月开始，我们就在探索这款远程控系统，最初的设想是通过将集控中心的监控画面连接到手机，从而解决时间、空间的限制，实现真正意义的随时随地‘手机办公’。

　　 多年的工作经历，让他练就了扎实过硬的工作作风，每天雷打不动地到现场深入了解生产情况和设备状况，查找隐患和漏洞，紧抓操作，严格控制各项工艺参数指标，密切生产数据，及时做出相应调整，保证了烧结矿质量和设备稳定运行。此外，为满足高炉生产需求，郭玉鑫总结出“四步工作法”，即一是稳定配比，配比含铁原料、溶剂、燃料等烧结原料。随即，郭玉鑫带领岗位职工快速赶到现场，并迅速通知检修人员前去检查，果不其然，1#环冷机的台车轮轴承确实出现问题。

　　 据悉，雄安新区建设指挥部为进一步保障新区工程建设所需钢筋供应质量，根据雄安新区建设材料集中采购管理暂行规定雄安新区大宗建材集采服务平台供应商管理细则（学车团名字）友安新区大宋建材集采目录入围指标体系（k2井口学车排名自主报名、专家评审、公示等环节，首批似入围集采目录k2井口学车排名13井口学车排名家。目前，河钢承钢每月直供雄安新区产品同比增长%，且将随着目录公布及对接服务深化，河钢承钢将继续提质增量，持续为打造“雄安质量”作贡献。雄安新区建设是千年大计、国家大事。

　　 面对利润空间收窄的新形势，在分局指导下，该公司对标学习青岛港、河北建投等财务公司先进经验，进一步优化业务结构，提高资产收益水平。以来，该公司通过提高存款利率、降低贷款利率井口学车排名让利，截至8月末，今年已为成员单位存款利息让利0万元，发放贷款利息让利1万元，委贷让利万元，累计为集团节约资金成本万元。今年在影响、国际贸易争端与经济下行的多重压力下，秦皇岛银保监分局持续指导河北港口集团财务公司发挥资金规模效益、提高资金使用效率，助力集团持续稳健发展，收益水平不断提升。

　　 项目部技术人员根据昼夜温差情况，结合搅拌站对外加剂掺量进行随时调整，保障混凝土和易性，施工质量得到有效控制。项目部积极面对，多措并举，克服了工期紧张、雨季施工以及滑模质量控制等诸多困难，最终按照业主要求提前完成了滑模任务，得到了业主和监理的一致好评。项目部根据天气情况和滑模施工特点，重点在滑模上人梯安全防护、滑模平台安全防护以及防触电等方面提前进行认线

　　 新兴河北工程技术有限公司成功举办工业和信息化部2020年绿色制造系统解决方案供应商授牌（现在可以学车）仪式

　　 新兴河北工程技术有限公司是新兴铸管股份有限公司的全资子公司，凭借过硬的研发井口学车排名的竞标中脱颖而出，成为河北省k22中标“2020年绿色制造系统解决方案供应商-k22绿关键工艺系统集成应用（手机学车游戏）”项目的单位，并将牵头执行铸造节能相关行业规范、标准、和实施细则。新兴际华集团副总经理徐建华、邯郸市副市长高和平、河北省工信厅节能能与综合利用处副处长孙宇飞、中国电子装备技术开发协会秘书长唐爱军出席该活动。同时希望新兴工程以此为起点，强担当、增动力、创一流，深入实施绿色制造工程，加快构建绿色制造标准体系，全面提升绿色产品设计和应用能力，为河北生态文明建设、绿色高质量发展做出新的更大贡献。

　　 活动现场，与会人员观摩了深圳中大附七周边景观提升项目的建设成果，身临象征光明新区快速腾飞未来的鱼跃之桥，感受光明区人民对美好生活的向往井口学车排名井口学车排名表示，此次活动让我眼前一亮的是“鱼跃之桥”，这座桥以“鱼的跳跃”为设计灵感的景观桥一跃而起，象征了光明新区快速腾飞的未来。景观桥如鱼跃之态飞跃于湖面之上，穿越林间、湖面、湿地，展现了湿地公园中的生态之美，动静结合，设计新颖。

　　 公司党委书记、董事长董富强对大家为公司发展作出贡献表示感谢，称赞退休职工永远是公司的宝贵财富。会上，公司人力资源部部长马继春介绍了公司目前退休人员管理工作情况，并表示，公司将一如既往地关心关爱退休职工，积极为大家服好务，让井口学车排名的关怀和温暖。公司党委副书记、纪委书记、工会李怀生对退休职工为企业发展作出的贡献给予了充分肯定，他寄语退休职工一是奉献几十年，光荣一辈子。

　　 该矿30106工作面位于矿井最深处，每个贯眼需要卧0.8米左右的矸石，如果将矸石代替煤炭充填至旧贯眼不仅能够解决矸石问题还能创造额外的产量收益，可谓一举两得。“以矸换煤”矸石充填，不仅为友众矿创造了可观的经济价值，而且实现了矸石不升井，达到以矸换煤、绿色开采的目标。截止9月10日，30106工作面已充填个贯眼，除去人工成本小“以矸换煤”贯眼充填已创造了22.8万元的收益。

　　 孙文仲表示，希望双方以促进津冀国际集装箱码头公司发展为契机，进一步拓宽合作思路、密切合作关系，通过全方位、多领域对接实现津冀港口协同发展。他希望双方在京津冀协同发展战略引领下，进一步加强联系沟通，共同推进津冀国际集装箱码头公司稳步发展，持续提升吞吐量和盈利能力。双方在此基础上，进一步发挥各自优势，拓展合作领域，实现互利共赢，共同开创津冀港口合作发展的新局面。

　　 此外，洗煤厂对压滤车间所有上料泵、溜子，原煤车间煤泥泵、皮带溜槽，重介车间对除尘设备等，进行了全方位检查和维修，确保设备正常运转。同时，进一步压缩早班检修时间，提高检修质量，洗煤班早开机1小时，晚停机1小时，为原煤入洗提供更多时间。“密控员的操作直接影响到精煤灰分及率，为了确保产品质量，密控员需要每天根据煤质办提供的产品灰分、带煤损失等指标，结合实际生产情况，及时调整密度、压力等工艺参数。

　　 三季度以来，冀中能源股份公司邢东矿以全面预算管理为基础，强化经营分析与考核，完善成本管控体系，深入开展“增节降”活动，为实现三季度任务目标奠定坚实基础。为加强经营分析力度，每月分析费用支出情况，通过与预算比、与计划比、与同期比，查找问题根源，明确了材料费、修理费、电费、人工费等管理重点，严控超计划与计划外项目审批，提高了资金利用率。通过统计分析近几年材料使用情况，计算出每米巷道、每吨煤的材料消耗数量，在此基础上调整材料消耗定额，并承包给各单位自行管理，月末根据各单位任务完成量和辅材消耗量进行考核奖惩。

　　 为确保检修工作顺利完成，该矿提早着手，多次召开会议对两井检修工作进行谋划部署，制定了《井口学车排名》。针对搬家倒面工序多、线路长等困难，严格执行岗位责任制和岗位操作规程，设专人警戒，严格执行“行人不开车、开车不行人、不作业”制度，确保运输工作顺利推进。在“百日攻坚”活动中，冀中能源股份公司葛泉矿提前谋划，精心部署，认真组织好矿井年度“体检”工作，全力为奋战全年任务目标提供保障。

　　 ““三晋先锋”APP的使用，将大大提高支部管理的信息化水平，程序应用囊括了支部在三会一课、支部活动、文件传阅、志愿服务、评选选优的多个管理模块，实现了管理线上线下的统一”在公司党建管理员在党建工作微信群中对各支部平台管理员进行了认真培训。近期，公司党建管理员在企业党建工作微信群频繁调度，仅用一周的时间，APPk23注册率就达到了全部党员人数的%。当前，相关信息模块正在完善和摸索中，随着“三晋先锋”APP的在党建工作中的深度融入，将成为推进各支部党建工作的重要信息化载体。

　　 今年以来，冀中能源股份公司段王煤业紧盯“双零”安全奋斗目标，聚焦现场安全管理，主动出击，坚持系统集中查、日常自主查、季节重点查的工作思路，除隐患、补短板，筑牢安全生产防线。以查大系统、除大隐患、治大灾害、防大事故为核心，重点围绕水、火、瓦斯、顶板、提升、运输等重大致灾因素，检查各项安全风险管控措施落实情况，对管控措施落实不到位，产生安全隐患和问题进行归纳，分析产生原因，制定整改方案及防范措施，对可能影响安全生产的潜在因素进行超前预警、超前防范。每月召开安全会议，组织研究安排安全检查工作，通报检查问题、违章行为，追根溯源，从制度上、技术上、管理上改进完善并逐项落实，同时，对下一段检查重点进行部署。

　　 ”最终，谢增卫和采煤三班一起职工齐心协力先把单体补打，然后安全完成了当班生产任务。老谢常说“管了”和“管好了”，虽然只有一字之差，却会在安全工作上产生截然不同的结果，必须严格按照规章标准进行管理，才能实现“管好了”、“控住了”。”正坐在凳子上打瞌睡的皮带司机小张一下子站了起来，解释说：“我，我父亲病了，白天陪床，没休息好，这一坐下有点犯困。

　　 于是，为了满足生产需求，张君光带领团队创新将液压钻机机头固定在掘进机伸缩部，使其与掘进机共用液压驱动系统，在满足打钻动力的情况下，做到两套设备互不干扰，实现了生产的运转。不仅如此，张君光带领职工先后发明、创新了“张拉泵保护箱”“掘进机机载式钻杆筒”和掘进设备集中控制系统等，这些技改创新，得到了职工的一致认可，许多项目已经在东庞矿和股份公司大范围推广。“拥有独立钻机队伍”“原来的24掘进面迎头由两个单位同时作业，不仅生产交接麻烦多，在现场管理上也存在诸多问题。

　　 选聘专兼职政工人员，立足“六基两化”全面加强基层组织建设，开展“百日攻坚”形势任务教育，总结创新创效成果，加大先进典型宣传选树力度，持续推进班组建设和劳动竞赛，团结带领全体员工携手并肩，排除万难，真抓实干，确保夺取决战后四个月、完成全年各项任务的全面胜利。项目建设团队，生产部、技术部、安全部、储运分公司，多部门联合作战，倒排工期，合力攻坚聚隆化工40万吨PVC项目化学品罐区试生产方案编制准备工作，两个月时间，完成项工作任务，9月14日，化学品罐区项目试生产方案完成专家论证。为保运行，保产量，氯碱厂推行管理人员一线带班制度，主任工程师、专业工程师按分片承包，直接进班组，到岗位，跟班巡检，掌握k22手资料，具体到每一台机泵、每一台电解槽、每一条压力管道及阀门垫片的维保时间，制定定检定修方案，减少非计划停车对生产运行的影响，确保实现稳产高产，为冲刺全年任务目标打下坚实基础。

　　 中国二十二冶举办“国企顶梁柱-k22建好‘家门口’工程 助力魅力‘浭城’建设”专题营销宣传活动

　　 此次举办“国企顶梁柱-k22建好‘家门口’工程助力魅力‘浭城’建设”主题精准市场营销宣传活动，旨在全方位展示和推广中国二十二冶在民用建筑领域的综合实力与品牌优势，为进一步促进民建项目市场开拓、提升品牌知名度和影响力提供助力。通过此次专题营销宣传活动，全方位展示了中国二十二冶建好“家门口”工程，助力魅力‘浭城’建设”的信心、决心与实力，引发了目标市场范围内权威媒体的广泛和报道，扩大了中国二十二冶在民建领域的品牌效应，对进一步拓展市场具有重要意义。活动精准对接华鼎工程项目管理有限公司等目标客户，井口学车排名、新华在线学车挂、河深圳学车团购、河北工人报、唐部队学车大纲、唐山电视台等目标市场权威媒体，通过“线上直播+线下观摩”的方式畅游丰润区档案馆、博物馆和图书馆工程，全面感受项目的魅力与风采。

　　 河北港口集团党委组织部副部长吴震，党校副校长赵建民参加开班仪式。本次专题培训班为期三天，秦皇岛市委党校张永侠教授、燕山大学任海副教授分别解读党的十九届四中全会精神、党员教育管理工作条例等内容，党委组织部、教育中心、行政中心相关负责人围绕党支部工作条例及实务、发展党员工作实务等内容做专题辅导。本次专题培训班由河北省国资委党委组织部主办、河北港口集团党委组织部承办。

　　 二是完善设备预警机制和设备事故应急预案，并组织事故预案演练，对预案内容进行讨论和模拟演练，使事故预案的有效性和可行性进行验证，提高职工应对突发设备事故的能力。三是强化设备点检定修管理制度，坚持岗位点检和专业点检相结合，定人、定点、定周期、定标准、定记录和定点检修，做到预知检修，严格控制设备事故发生。河钢宣钢炼铁厂结合生产实际，强化设备精益管理，保在线

　　 刘方华介绍：“通过前期对该工程项目的全面深入对接，了解其共需要5种不同规格的产品，并利用现有工艺方案和技术参数进行升级，快速制定符合产品生产的换品种方案，不仅适应了短时间工艺调整需求，且有效提升了客户的产品指标。”一户一案精准对接，产品质量、生产效率实现“双提升”。他们采取EVI超前服务思路，详细制定“一户一案”服务机制，一边与营销人员超前了解工程施工进度、订单需求，一边制定相应的生产方案、技术工艺措施，在营销与产线的两端建立起配套体系，形成“内部驱动”闭环体系。

　　 勘察路线、协调设备、清理场地、监督进度、调度生产……六公司先后召开除尘、中控、液压、土建、润滑、电气系统等十多次专题会，上下齐心全力组织协调，为取料机尽早投入使用争取时间。目前，六公司正紧锣密鼓展开最后一轮整改，清洁生产、优质服务客户，煤三期人有足够的信心和底气。“取料正常”“装船正常”……对讲机里陆续传出声音，新取料机重载试车成功，煤三期取料系统“新兵”入列。

　　 ”在东庞矿运输区的班前会上，正在上演的“警示案例学习”牢牢吸引住了班组成员的注意力，通过典型事故让身边的职工震撼心灵的安全教育。为进一步增强职工的自主保安、互助保安意识，今年以来，东庞矿继续以安全警示教育为抓手，组织开展“每周一案，以案促安”教育活动，用生动的事故案例教育人、警示人，用事故教训推动工作。为提高班前教育培训效果，真正发挥职工班前会形势教育、安全交底、技术学习阵地的作用，东庞矿不断拓宽新思路，规范班前会程序和内容，为班前会增添新“形式”，让班前会“老调”唱出“新味”，为安全生产筑牢k22道防线

　　 ”9月6日，邢东矿动力科组织井下维修组和污水处理站职工对污水处理站煤泥浓缩池池底沉积的煤泥进行了清理。宣传标语自己写，节约费用00余元在邢台市创建全国文明城市过程中，邢东矿对矿区外机电科设备库围墙进行了刷新，按照地方要求，需在刷新后的围绕上制作宣传标语。本着省下就是赚到的原则，这次，邢东矿决定自己动手清理煤泥，在矿协调调度下，动力科职工分班次昼夜不停的赶进度，每天从早7点开始，中午稍作休息后一直干到夜里12点，9月6日至8日，只用了短短三天就完成了清理工作，保障了污水处理站的运行。

　　 “我是党员，我承诺：严格履行岗位安全责任，坚决做到‘党员带头不三违、党员带头查三违、党员身边无三违’，全力确保安全生产无事故。在井下文化站牌板上开辟党员先锋岗模块，明确党员的职责和行为标准，使党员时时处处以安全示范行为引领，让职工自觉以党员的标准要求自己，共同维护安全生产良好局面，确保安全生产。同时，该矿党委还将党员安全示范区、党员安全先锋岗建设纳入党支部考核，把党员先锋模范作用纳入其所在班组的安全生产绩效考核，使基层党支部和党员提高认识，进一步促进党员先锋模范作用的发挥。

　　 ”“政工部门要进一步向全矿干部职工讲清形势和任务、讲透目标和安全，统一思想、凝聚力量，确保高质量完成全年各项任务目标。该矿以公司安全生产标准化考核为契机，对井下所有作业头面，严格执行新版标准化管理要求，强化工程竣工验收管理，保持了1227、1224公司级精品工作面标准，积极创建12216运输巷公司级精品头面。该矿持续保持高压管理态势，重点加强1227工作面断层和1300采区集中运料巷大角度上山掘进期间顶板管理，及时采取拉架支护、敲帮问顶等防范措施，强化现场跟班责任落实，确保安全生产。

　　 冀中能源股份公司聚隆化工瞄准生产经营、项目建设全年总体目标，认清形式，统一思想，坚定信心，采取多项措施，决战决胜最后四个月。按照股份公司“项目早日投产见效”的工作要求，该公司各相关单位、部门加大工作力度，围绕主体工程工艺变更整改、新增项目施工，化学品罐区试生产方案编制与专家论证，以及韩国外商进场等核心工作，加班加点，快速推进。突出抓好各级安全责任制度落实，不断加大安全隐患排查力度，出台聚隆化工环境治理、污染物达标排放考核方案，明确巩固环境治理、确保污染物达标排放的工作标准，为促进生产稳定运行创造条件。

　　 10月份后，适时启动氯碱厂“五型”班组建设试点工作，擂响了推进“五型”班组建设工作的战鼓。生产厂岗位班组各就各位，全面铺开，班组建设的条件已经成熟，在全公司拉开了全面推进五型班组建设工作的序幕。渤海边、盐碱摊，“五型”班组建设的种子在此生根、发芽，孕育生机一片。

　　 该矿各区队认真组织“每日一题”学习活动。该矿还成立了“无三违”班组创建活动考核验收组，对各生产区队“无三违”班组创建活动情况每月组织一次考核验收，对前三名分别给予不同程度的现金奖励，对于最后一名给予相应的罚款。通过严格落实奖惩措施，激发了生产区队开展“无三违”班组建设的积极性，生产现场基础条件更加牢固。

　　 据统计，仅9月份以来，全矿跟班领导共解决各类生产问题26件，制止“三违”人（次）。坚持领导跟班不断线。坚持安全生产标准化创建不断线

　　 为进一步激发广大干部职工勇于拼搏、奋勇担当的工作热情，为企业做大做强做出贡献，葛泉矿党委持续深化“奋战三季度、再攀新高峰”劳动竞赛活动，广泛开展以“比安全、比质量、比进度、比成效”等为内容的安全快速搬家倒面、回采掘进专项竞赛活动。为深化主题教育活动效果，葛泉矿党委组织党员干部开展了素质能力提升培训班、户外拓展训练等特色活动，激发党员干部勇担当、克难关、展作为、创业绩的积极性，全力服务企业做大做强。三查三比促提升“掌控复杂局面的能力还需要提高，研究具体工作次数不够多”“复杂地质条件给矿井生产带来了较大影响，解决困难的思路和办法还不够多”……按照“三查三比”主题实践活动要求，葛泉矿党委组织领导班子成员深入基层调研，结合本职工作深入查找存在问题短板，分析原因，制定整改措施，形成分析材料22篇。

　　 据了解，9月份以后，章村矿后勤部实施承包岗位后，洗浴中心、污水处理厂人员减少了14人，在实施《井口学车排名》的情况下，在职职工的工资收入每月将提高三、四百元，不但激发了劳动热情，还受到了广大职工的一致好评。班长杨更林连忙说：“刘师傅别急，你前两天休息，还没来得及跟你说，由于咱们人员调整，还有一部分职工退休，为了保障正常运转，咱们改变了以前的‘四班三运转’的模式，现在实施岗位承包制度，上一天24小时，休息两天，你和另外一个师傅负责生活水和矿井水压泥、设备运行和地面卫生工作，你看这样的安排还合理吧。”“对，今年在‘增节降’管理提升活动的号召下，矿上对咱们后勤部实施《井口学车排名》，就是为了激发大家的工作积极性，多劳多得，现在又进行了岗位承包，工资肯定会有所增加。

　　 结果导向干工作咬定目标谋发展面对不利影响，航海部协助合作伙伴鸿洲公司取得教育培训资质，使之成为秦皇岛k22正规帆船培训学校，为城发公司孵化新兴产业平台再添新彩，为发展航海培训产业夯实了基础。建设学习型队伍，在模式上谋创新为实时掌握产业动态，研究产业链条业态经营模式，搭建商业逻辑理论基础，依据西港优势资源，因势利导，精准施策，走出经营瓶颈。依托新媒体与传统媒体资源帮助合作方鸿洲公司、新绎公司在西港花园公众号与抖音号发布宣传推文9篇，在“横穿中国海”活动中，以专访形式通过市电视台与广播电台专题播报。

　　 同时，8月份，吨焦成本在7月份降低24.元的基础上再降8.元，当月挖潜创效121.6万元。8月份，该厂干熄焦炭重要质量指标M40和M10分别达到.1%和6.2%，处于同行业先进水平，为冶炼优质铁水夯实基础。同时，针对1#2#焦炉与5#6#焦炉炉况与结焦时间不同的实际情况，采取“一炉一策”优化方案，以结构最优化、管理精细化、操作精准化的有力措施为提高焦炭质量和提升创效能力提供保证。

　　 该公司党委召开井口学车排名格化管理工作推进会，明确责任、明确标准、明确进度，积极利用新闻载体广泛宣传深化井口学车排名格化管理工作的重大意义，营造浓厚氛围。按照工作进班组、到基层的要求，确保工作到底，措施落地，党群工作中心对各单位工作开展情况进行督导，促进互学、互帮、互比、互拼。河钢宣钢实业公司党委按照“高站位、高起点、高标准”要求，细化责任，强化管理，将井口学车排名格化管理抓实、抓细，进井口学车排名格化管理水平，助推企业实现高质量发展。

　　 据悉，9月份以来，供煤参数稳定，完全满足高炉用煤需求，实现反应快、质量优、供给稳目标。为持续挖掘成本潜力，河钢宣钢炼铁厂以“提标准、提质量、提效率”活动为有力抓手，进一步降低高炉燃耗。“质量月”期间，该厂立足原煤配比变化实际，组织专业人员深入现场，结合高炉煤粉需求量、中速磨机磨制煤粉能力、各煤种可磨性等因素，确定分煤种、分配比、分设备供煤工作目标：将三台给煤机分别针对火运无烟煤、汽运无烟煤及烟煤专门供煤使用，并制定原煤配比变化后的皮带设备运行参数，在保证给煤皮带按照要求功率运行的基础上，确保按高炉需求供煤，作业区骨干人员轮流盯在煤场，对皮带运行参数进行适时调整，实现供煤目标。

　　 “要在严格按照规定执行标准化操作前提下，不仅要将合格精料快速送达高炉，还要确保运转设备、作业区机具与人员安全，每个环节都马虎不得，尤其是雨天作业，更应特别注意。早7点25分，在现场调度值班室，职工钱义军刚指挥供3#高炉一批PB矿作业完毕回来，全身上下已被雨水打透，他一边整理湿透的衣服一边说：“雨还是有点大，但必须要保证给高炉所供PB矿的水分可控，从之前苫盖好的料堆中间取出干燥的先供上去，要不料太黏，容易将皮带机溜槽堵塞，清理起来费时费力，可不能断了高炉的‘口粮’啊……”就在这时，对讲机传来主控室的喊线吨。确认上烧结矿皮带机已开机、联系作业铲车位置、提醒相关人员注意事项，任何一个环节他都亲自落实，还不时用手擦拭着脸上的雨水。

　　 2020年8月中旬，由新兴河北工程技术有限公司技术团队自主研发设计的首台套高炉煤气精脱硫项目在新兴铸管武安工业区投入试运行。在业主单位的大力支持下，首台套项目于2020年6月15日在新兴铸管武安工业区12高炉区域破土动工。高炉煤气精脱硫示范项目的成功落地，满足了k21钢铁企业对高炉煤气精脱硫的需求，实现了源头削减污染，充分展示了新兴河北工程技术有限公司冶金环保技术团队的实力，也彰显了公司打赢蓝天保卫战的决心，展现了央企责任，为制造业高质量发展做出了卓越贡献。

　　 下一步，秦皇岛港将积极协调推进岸电系统应用，引导来港船舶使用岸基供电，提升清洁能源和新能源应用比重，努力为全市环境质量改善和建设国际一流旅游城市做出新的更大贡献。9月9日上午10时，“神华1”轮停靠秦皇岛港6号泊位，停靠期间，轮船关闭主发动机，连通码头岸电系统，持续接受岸基供电近20小时，全程用电量16千瓦时。河北港口集团高度重视岸电建设及应用，党委书记、董事长曹子玉多次要求将岸电应用作为建设绿色港口的重要抓手全力推进。

　　 9月8日，河钢承钢4000吨优质螺纹钢首次直供北京城市副中心三大建筑工程项目即剧院、图书馆、博物馆建设，并成为该项目的辅助设施建设用钢的k22供应商。面对客户要求的特殊定尺钢筋和较复杂的生产工序，全程监控生产流程，保证按期保质交货。自北京城市副中心开工建设以来，河钢承钢建材营销中心密切相关工程建设的信息，积极组建营销服务团队和技术服务团队，以优质的服务意识、服务理念和创新的技术为客户提供特殊的定制材，赢取了客户的信赖。

　　 得知客户为抢夺期间耽误的工期后，营销人员“零距离”对接终端客户，经过技术、生产、检验、运输多部门协调联动产品如期交付客户手中，保证了合同兑现率，为延崇高速各路段年底全面贯通提供了先机保障。今年以来，河钢承钢积极推进“两个结构”再优化，倾力打造从投标、排产、发运到服务保障等环节的“四位一体”的全产业链营销团队。据悉，延崇高速河北段由主线、延伸工程和赤城段三部分组成,是2022年冬奥会重大交通保障项目，是交通运输部k22批绿色公路建设典型示范工程和河北省交通运输厅品质示范工程，它的通车对完善河北省井口学车排名，推进京津冀协同发展和促进沿线地区社会经济发展有着重要意义。

　　 9月10日，河钢承钢10吨含钒抗震钢筋直供遵秦高速，这是河钢承钢下半年以来直供的又一重点项目，进一步提升了产品知名度和美誉度。同时，针对项目设计积极为建设方提供最优产品采购方案，以优质的产品和服务赢得了客户的高度评价。营销人员深耕承德本埠及周边优势区域的终端客户，积极组织合同订单，加大直供客户的跟踪力度和核心区域的钢材投放量。

　　 狠抓隐患动态排查，从责任落实、业务管理、规程措施等方面提升隐患排查治理质量。实施岗位、班组、作业区、科室、厂“五级”排查，实行定时、定责、定级“三定”管理，对排查出的隐患分级建档、联合督办，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”。正确处理安全与在线生产的关系，细致分析解决安全工作重点、难点问题，动员广大干部职工从思想认识、制度完善、现场管控方面开展安全专项治理，提高系统保障能力。

　　 活动精准对接了唐山市、各区县代表和津西钢铁、承德建龙等目标客户，以及新华在井口学车排名星耀学车、河学车要、河色盲影响学车、唐山电视台、唐学车起步教程等市场开拓目标区域媒体参加，通过“线上直播+线下观摩”结合的方式走进中国二十二冶工业园区，深入了解第十九届唐山市职工职业技能大赛电焊工比赛过程，感受中国二十二冶工业园区以“精雕细琢”的设计理念、“铸造精品”的生产态度和“一以贯之”的工作作风，用“智慧建造”的生产模式向全社会展示中冶品牌形象和中冶人的良好精神面貌，为在目标市场提升公司品牌影响力、进一步助力钢结构工程市场开拓打好助攻。9月11日，由中国二十二冶党群工作部、市场部联合举办的第十九届唐山市职工职业技能大赛电焊工比赛暨“国企顶梁柱-k22把匠人匠心打造成品牌优势”专题营销宣传活动在位于河北唐山的中国二十二冶工业园区圆满举行。本次比赛成绩排名前10的选手将被分别授予唐山市技术状元、k21技术能手、技术能手称号，前5名将代表唐山市参加省级职工职业技能大赛。

　　 对成品筛进行工艺改进，在筛子受料点处安装活动防磨漏挡料板，减少钢板磨损，大幅提高成品筛的使用寿命，稳定烧结过程生产。发挥“自动蓄热”作用，优化烧结水分控制标准，降低烧结固体燃耗、煤气单耗等工序能耗。该厂从改善工艺条件和改造工艺设备两方面着手，根据不同外粉配比，不断优化结构，有效改善结矿粒级。

　　 该公司结合上级文件精神，制定百日攻坚方案，厘清了段王公司、各单位主体、各层级管理人员的责任，以安全生产岗位责任制为重点，强化人员安全意识、安全制度建设、隐患排查、风险防控、日常检查、员工培训等环节攻坚，列出了安全责任制落实、采掘衔接、一通三防、顶板机电运输管理、防治水等10项攻坚重点工作，划出建立健全工作台账、检查制度、处罚制度、长效工作机制等五项举措，用好问题清单、责任清单、考核问责“三种手段”，围绕“零事故”目标，实行挂图作战，强监管、严检查、出重拳，堵漏洞、补短板、夯基础。8月份以来，冀中能源股份公司段王煤业围绕“实干担当、做大做强”主题教育活动，紧密结合安全生产从8月到10月开展百日攻坚行动，出台“建立健全工作机构、工作台账、检查制度、处罚制度、长效工作机制”等一系列针对性、操作性强举措，推动安全生产突出问题逐项清零销号。在整体落实举措上，更是以“实干担当”为引领，要求该公司班子成员落实包保单位安全包保责任，每周至少参加一次区队会议，认真组织召开班前会，准确掌握区队职工思想动态，在参加保包单位的安全大检查中，认真开展隐患排查和问题整改督导，彻查、整改安全生产过程中存在的各类安全隐患，切实做到安全隐患即查即改、突出问题清零销号。

　　 三季度以来，冀中能源股份公司葛泉矿党委扎实推进“实干担当做大做强”主题教育活动，引导干部职工积极投入到学习贯彻董事长下半年工作会讲话和“三查三比”主题实践活动中来，以实际行动为建设又强又大企业集团贡献力量。7月6日，召开党委中心组学习会，领导班子集体学习研讨董事长讲话精神和评论员文章，并结合分管工作谈体会、找不足、定措施，撰写心得体会文章12篇。全队上下将以董事长讲线工作面安装进度，为完成全年任务目标提供战场保障”。

　　 各单位按照安全学习培训计划，开展自求器使用培训课程、“安全知识每日一问”、班前会风险预想预控等活动，机电队积极开展“扎实做好标准化安全水平在提升”活动，开展管线吊挂、设备喷号等工作，实现各硐室电气设备、五小完好率达%以上。在工作面现场严格控制采高，降低采顶割底厚度，煤质办协助生产单位抓现场管理、后路煤炭运输环节等管理，减少外来灰分的增加，同时，加强对井口人工拣矸效果的监督检查，有效的控制了毛煤含矸率，限度为洗煤生产创造良好的条件。洗煤厂合理调控小时入洗量,积极开展分选筛、破碎机等设备维护，杜绝环节淤堵，确保良好的产品质量和洗选效率。

　　 ”该系统可实现乳化液自动配比、乳化液浓度在线检测等功能，即当装置检测到乳化液浓度达不到要求时，可以实施浓度自动补偿，使配比集中监控真正变为现实，解决了手动配液存在的浓度控制不准确、不均匀的弊端。为解决这些难题，邢台矿积极探索、努力攻关，引进了“井下智能集中供液技术”，并通过与相关厂家技术人员的沟通，研制出“配套乳化液井下集中自动控制系统”，于200采区成功投入应用，可为203、208两个工作面和205掘进提供用液保证。“这种传统的供液方式存在着井下水质和乳化液浓度难保证、运行环境差、设备耗电多、泵站维护管理困难等弊端，有时遇到战线长，还需要移泵站，费工费力。

　　 公司9月份安全工作例会召开后，邢台矿结合生产实际，迅速贯彻落实防治水工作要求，对重点区域、重点工作进行安排部署，全力加快西井建设。在该矿西井00采区，钻机队的职工们正在运输上山进行底板钻探施工，对底板下30米范围内防治水工作进行探查治理。“西井主要受断层水、大青水、奥灰水威胁，为防治水，我们在施工地面进行注浆加固，同时在井下钻探验证，使出水量减少%，保证了一期井筒、二期石门大巷工程的顺利进行。

　　 嘉信德煤业两支剥离队伍，在10平盘剥离现场展开了比安全、比质量、比方量“三比”劳动竞赛，根据天气变化情况，合理调度设备人员集中生产，日剥离土石方量保持在3万立方米以上。为牢牢守住安全生产底线，确保安全生产持续稳定，该公司加大对重点地区、重点领域的安全管理力度。嘉东煤业在资源有限的情况下，注重抓好动态达标，做到挡墙平直、平盘合格、边坡合理，装车有序，对老巷冒烟地区采取“捣塌填实”的措施，确保施工安全。

　　 巩固稳定态势、提升安全发展质量持续加大安全风险管控措施的落实力度，扎实开展“学法规、抓落实、强管理”、“一规程三细则”等活动，坚持以安全生产标准化建设为基础，打好安全管理重合拳，持续提高现场安全生产管理水平，严抓顶板管理工作，扎实推进班组建设管理体系，确保矿井安全生产。严抓煤质管理、提高经济效益稳定煤质、提高发热量作为经济效益的主要抓手，严格落实执行《井口学车排名》、《井口学车排名》等相关制度，加强煤质管理，强化源头控制，严格执行煤矸分割、分出、分放，从工作面设计、原煤生产过程、全过程严格考核，同时坚持正规循环，合理调整采高，减少矸石量，科学处理煤质与率的关系，精采、细采、细放，提高资源率，提升经济效益，助推完成各项经营指标。按月编制材料预算投入成本，做到月月有预算，加强材料采购计划数量审核，减少库存量，保证安全生产合理的正常使用，对计划不准确造成失误的基层部门实行了责任追究。

　　 广泛搜集安全宣传标语及班前安全口号，带动全员重视安全的热情，进行有效地安全宣教，传播安全文化，建立起安全规则“人人在行”、安全纪律“人人遵守”的良好氛围，有效预防和控制安全事故的发生，为安全生产稳步推进奠定了坚实的基础。各项目部与所有进场的劳务人员签订《井口学车排名》和《井口学车排名》，逐级明确安全责任。冀中能源邢矿集团工程公司始终坚持“以人为本”的安全生产理念，努力营造“人人安全、人人重视安全”的良好氛围，拧紧安全质量责任的“总阀门”，筑牢安全生产“堤坝”，多方发力，多管齐下，为职工安全支起防护伞，保障安全生产工作稳定推进。

　　 每一个支部，每一名党员都是公司改革发展最坚实的堡垒，最可靠的力量，该公司党员们冲在一线的精神已经融入了企业文化，成为全体职工工作的一种自觉。冲锋陷阵-k22“关键时刻，党员冲在最前面”该公司将党建与阶段性疑难重险杂工作融合，切实解决生产经营中的难点与瓶颈，成立了技改党员攻关小组、党员突击队、党员先锋岗、党员责任区，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。该公司党委围绕当前重点工作组织开展系列主题活动，使党组织发挥作用制度化、具体化，在发展上发挥引领力，工作上强化执行力，文化上发挥感召力，纪律上成为约束力，从而“让党建工作变成看得见的生产力。

　　 该公司党委注重引导党员先锋模范作用发挥，要求党员干部要时刻牢记自己的职责，带头做好安全管理工作，为广大职工树立行为标杆，守牢安全生产红线。“加”强培训，积极参加安全警示教育，向职工分享自己在工作中的安全小故事，用具体形象的事例让职工在思想上切实重视起来。通过学习教育筑牢行动篱笆，该公司党员干部在工作中时刻牢记初心，始终坚守使命，用实际行动为广大职工树立榜样。

　　 该公司坚持“导师带徒”制度，强化青年人的基础培养工作，研究制定了新英启航导师制人才培养工作方案，结合人才素质能力情况，开设精英工程、飞鹰工程、雏鹰工程三个等级，健全青年人才培养体系，结成导师学员对子对，构建“思想上引导、学习上辅导、业务上指导、生活上教导、心理上疏导”五位一体的培养模式。项目部坚持为新员工量身定做培训“营养套餐”，建立新员工个人档案，一人一档，包含个人档案、轮岗计划、培训计划、每月考核、月度总结、试卷、交心谈心等内容，让“导师带徒”跟着制度走，学员跟着节奏走，提高新员工综合业务能力。该公司十分重视青年职工的成长，建立青年人才培训场所5所、设立青年职工微课堂、拓展训练、青年职工论坛，开展青年职工技术比武300人次。

　　 该厂围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”原则，充分利用宣传材井口学车排名等载体，引导职工提高安全意识，坚决消除侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪。组织职工参与“安全生产大家谈”云课堂、合理化建议征集等活动，营造浓厚的安全生产氛围。利用安全例会举办“小课堂、小讲座”，向职工讲授应急救护、职业病防治等知识，并开展安全知识竞赛及应急演练等，进一步提高职工应对突发事故的能力。

　　 原来华北某客户是河钢宣钢的战略用户，为进一步提高市场竞争力，更好地满足定制化生产需求，近期该客户将重新调整发展战略，准备开发新产品。”销售人员掌握这一消息后，迅速与战略用户进行技术沟通，细心服务打动了“老伙计”，拿下了10吨直径13毫米的SWRHB订单。该厂以“两个结构”再优化为思路，生产科牵头，技术科、设备科参加，迅速组织生产骨干和技术骨干召开工艺确认会，对加热温度、料型控制、水冷工艺、吐丝温度、风冷工艺进行讨论，达成共识后，对全线关键工艺设施进行更换，确保产品质量稳定。

　　 总结中，姚胜强指出，项目部要进一步加强学习合同意识，多分析签订内容，合同内责任划分和风险分担一定要落实好。在甲方核对预算时，出现审减情况务必要对方出具依据，要了解审减项及其原因。公司的联合检查，进一步加强了项目风险防范能力和全员风险意识,有效降低了经营风险，为项目经济运行起到了积极促进作用。

　　 新兴铸管武安工业区智能管控中心，是国内钢铁企业k22家将调度系统和相关职能部室集中联署办公，目标是实现数字化、智能化协同管理。二层的职能部室，有生产管理部、能源环保部、安全监督部、质量监督部4个职能部室，8个专业集中办公。以实时数据库系统为技术手段，对生产工艺数据、能源介质、大型设备运行、运输物流、污染源监测、重点岗位安全监控进行实时数据采集，通过现场实时生产数据和实时监控图像的直观展示，为生产、能源、设备、环保、运输、安全多专业管控提供实时数据支撑和异常诊断施策。

　　 活动邀请赤峰高新区管委会、赤峰市投资促进局、赤峰市宁保冶金工业有限公司等目标客户及赤峰广播电视台等目标媒体走进施工现场，领略宁保冶金年产100万吨铁合金项目一期工程的风采，全方位展示中国二十二冶在冶金建设领域的实力和技术水平，进一步提升品牌影响力，树立良好的社会形象，为后续市场开拓奠定坚实的基础。赤峰市投资促进局局长李汇军表示，此次专题营销宣传活动的内容贴合时代潮流，形式新颖，融入了k21直播的流行元素，宣传了赤峰工业发展的好前景，对于东山工业园区的下一步建设也起到了积极的促进作用，现场的观摩环节也很好的体现了工程在建情况和行业特点。过程中，邀请赤峰市投资促进局局长李汇军和赤峰市宁保冶金工业有限公司总经理陈叶分别对东山产业园区的发展规划和宁保冶金工程进行介绍，增加了、业主的参与度。

　　 2019年，他带领研发团队完成产学研项目《井口学车排名》《井口学车排名》、e4b井口学车排名e5b3项，并实施创新项目19项，其中e4b井口学车排名e5b首次实现12机12流连铸机生产高端品种，连铸坯质量明显改善，产品满足高端用户需求。同时，依托河钢宣钢多年来丰富的盘条生产经验，组织开发了环保型免酸洗B盘条，在对比分析试验钢与常规钢的组织与性能、氧化铁皮结构与厚度以及客户机械剥离效果，进一步优化工艺控制参数，在保证产品组织和性能的基础上，达到了氧化铁皮呈大片状和长条状剥落的效果，满足了免酸洗盘条的各项指标要求，剥落的氧化铁皮长度可达到100mm以上，同时氧化铁皮厚度达到同行业水平的0.5倍，河钢宣钢免酸洗系列盘条成功研发以来，累计销量达30万吨，适应了下游拉拔加工用户机械剥壳需求，填补了行业空白，为探索钢铁行业绿色可持续发展新路径注入了新动力。打造高端产品“硬实力”为全面提升品牌竞争力，贾建平加大新品种的开发力度，提高高端产品和战略产品产量，推进产品结构优化从“增量”到“提质”转变。

　　 腹腔镜疝修补术作为一种微创手术，对患者造成的损伤小,患者术中出血量少、术后恢复快且术中暴露面积小,患者发生感染的几率大大降低,在一定程度上降低了患者发生术后并发症的几率。但是近几天，腹股沟出现肿物后无法自行消失且胀痛厉害，于是为求进一步治疗前来该院外五科就诊。患者自诉，患者曾经做过胃大部切除术，腹壁留有较大瘢痕，患者迫切希望微创治疗，但考虑到患者腹腔内会有黏连，于是经过详细的术前讨论和准备，为患者实施了该院首例腹腔镜全腹膜外腹股沟疝修补术手术。

　　 该项目主要开展钢铁行业物流区块链的关键技术及产业化研究，由公司与北京航空航天大学、石家庄铁路职业技术学院和石家庄铁大科贤信息技术有限公司等单位合作，预计在2023年5月份完成。该项目的实施将攻克构建物流平台区块链，促成区块链与其他技术相融合，突破现有准确性低、开支多、欺诈率高、信息流动性差等难题，推进端到端发货、自动化跟踪、即时安全金融交易、信息推广等产业化进步，具有重大科学价值，并将有力推动和指导钢铁物流产业领域技术创新融合，产生显著经济和社会效益。近日，河钢石钢申报并启动的省重点研发项目面向钢铁行业物流区块链的关键技术研究与应用示范获得1000万元省级专项科研经费。